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济宁任城工商培育特色“家文化”

时间:2018-01-14 08:32来源:网络整理 作者:www.xmses.cn
济宁任城工商培育特色“家文化”

    近年来,济宁市工商局任城分局坚持以人为本,让人文精神与**度管理和谐相融,用独具特色的“家文化”打造出一支亲如一家的和谐团队,为各项工作的完成奠定了扎实基础。

    营建“亲情之家”

    为满足队伍的情感需求,该局适时提出了“家”的概念,着力营造家的氛围,实行亲情管理,以亲和力凝聚人。每周一召开“家长”例会,做到议事规范、决策民主;实行每月“分工科室必谈,问题人与事必谈,矛盾纠葛必谈”的三必谈**度,坚持“****生日必到,生病必到,有特殊困难必到”的三必到**度,通过建立帮扶联系点,开展“送温暖,献**心”、扶贫助困等****公益活动。将文明创建纳入日常工作考核,做到**度、计划、落实、奖惩“四到位”;利用各种球类和棋牌比赛,营造生动灵活、积极向上的团队氛围。

    创建“学习之家”

    该局根据岗位需要,组织****系统学习工商基础、经济学原理、计算机应用以及公文处理等知识,重点学习最新工商政策**规,同时进一步加强有关职业道德建设、勤政廉政规定、文明行业创建等内容的学习。在内容上整体规划,立足实际、按需学习,做到“缺什么、补什么”;在安排上细化管理,分层次、分对象、分阶段组织培训;在形式上拓宽渠道,采取自我学习、集中培训、专家授课、外出学习等形式,做到“三个转变”:变单向灌输为双向交流,普遍采取辩论、研讨、对话等形式;变照本宣科为找出重点学、带着问题议,把学习、讨论和交流较好结合起来;变单一学习为多元学习,将网络教育、案例解剖、学习参观、调查研讨等方式融为一体,提高了学习的实际效果。

    打造“团结之家”

    该局始终把班子团结协作、共谋发展放在首要位置,注意以德育人,以团结奋进、严于律己的道德形象去影响人、感染人。保持谈心活动、民主生活会、党小组会等交流沟通“绿色通道”的畅通,班子成员之间、科室负责人之间、一般****之间加强横向交流,领导和普通****之间加强纵向沟通,做到意见表达顺畅,整改沟通到位,矛盾化解及时,较好地激发了团队的向心力、凝聚力和组织活力。

    锻造“效能之家”

    该局首先打破“小而全”的模式,实现登记、监管、服务三分离;按照“放权有据,权责相符”的原则,将各科室所、直属局职能权限整理成册,人手一本,从****许可、****处罚、商标广告管理、市场监管、12315执**、流通领域商品质量监测、执**行为回访评价与责任追究等不同方面,详尽规范了基层****执**及监督工作;推行工商所辖区监管责任**,建立以工商所监督检查为基础,动态管理与长效管理相结合的监管体**。以实施网格化监管为契机,编发了《网格化监管手册》,从职责划分、监管流程到责任追究一清二楚,在机关和工商所中全面推行“工作日志”和“****指导台账 **度”,局领导按职责分工,定期对每个单位和工作人员记录在册的工作目标、工作进程、工作成效、情况分析、措施落实、建议意见、跟踪办理等情况进行检查评价,对评价较差的进行约谈,分析问题,提出改进要求。

    构筑“廉洁之家”

    在廉政文化建设中,该局定期组织专题教育活动,开展行风政风听证对话会、行风监督员座谈会;“一把手”带头讲廉政课,年初请专家作反腐倡廉报告,开展反腐倡廉征文和演讲等活动,深化廉政文化教育的效果,突出了责任追究连带化、部署考核一体化、内外监督网络化、述职述廉****化。该局在区行风评议中连续6年被评为第一名,被市工商局记集体三等功,被国家工商总**牢冉濉 (郭怀清)

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